同樣在迪拜開公司,第一年差距從哪開始?
2026-01-15
編輯:joyce 
來源:卓信企業 
當前在線閱讀:2人 很多中國老闆在考慮迪拜時,都會經歷一個階段:
一邊聽說這裡「零稅、國際化、機會多」,
一邊又刷到各種踩坑案例,越看越猶豫。
但這幾年在迪拜,我陪著不少中小企業從第一張執照走到真正跑通業務,慢慢發現一個很清晰的規律:在迪拜,第一年走錯路,比沒資源更致命。
差距,往往不是從第二年才出現的,而是從第一步的判斷開始,就已經被拉開。
下面這幾個對比,你可以看看自己更接近哪一類。
01關於「辦公室和地址」
常見做法很多人第一反應是:
能註冊就行,越便宜越好。
結果是:
客戶不願意來
員工通勤成本高
省下的房租,很快被各種隱性成本吃掉
更成熟的做法更有經驗的公司,會優先考慮 DMCC 等成熟自貿區。
他們看重的不是面積,而是:
地址本身帶來的信用背書
客戶和合作方的便利性
銀行、政府、配套的集中度
在迪拜,
地址本身就是商業信任的一部分。
02關於「公司註冊和執照類型」
常見誤區為了快、為了省,
先把執照辦下來再說。
半年後才發現:
業務範圍受限
銀行賬戶不好用
投資、擴張空間被鎖死
成熟公司的思路在註冊前,他們更關心的是:
未來業務是否會擴展
股權結構是否靈活
是否存在被認定「超範圍經營」的風險
他們知道:
執照不是一張紙,而是生意的邊界。
03關於「團隊配置」
常見做法把國內團隊整體搬來迪拜,
結果成本快速放大,效率卻下降。
更優解法只帶核心成員,在本地引入一位真正「懂規則、懂人情」的關鍵角色。
在迪拜,一個靠譜的本地關鍵人物,往往能抵得上半個團隊。
04關於「產品和市場理解」
常見誤區把國內賣得好的產品,原樣複製。
但現實是:
合規要求不同
消費審美不同
品牌溢價邏輯不同
成熟公司的做法他們先當消費者,研究本地商場、渠道、內容和偏好,再決定「怎麼賣」。
產品沒變,
但邏輯已經換成了中東市場的邏輯。
05關於「談生意的節奏」
常見誤判一見面就談價格、催合同。
在迪拜,這往往適得其反。
真正有效的方式前期更多是在建立信任,關係走順了,合作反而推進得更快。
在這裡,
信任往往比合同本身更重要。
結 語
回頭看,第一年在迪拜繞不開三件事:
位置 · 身份 · 關系
普通公司關注的是現在省了多少? 手裡有什麼?
而走得遠的公司算的是三年後能走到哪? 這個市場真正需要什麼?
來迪拜,本質上不是來拼命,而是來換一套做生意的邏輯。 只要避開第一年最常見的誤判,你已經能超過大多數人。
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